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ライティング・タスク2

エッセイのアイデアが浅くなるのはなぜか:思いついた答えに飛びつかない4段階の思考

執筆:高橋 響 公開日: 最終更新:

ライティング・タスク2のタスクを読んだ瞬間、頭に浮かんだ答えをそのまま書き始めていないでしょうか。アイデアが浅いと言われる答案の多くは、発想力の不足ではなく、考え始めてから書き出すまでが速すぎることから生まれています。

この記事では、アイデア出しのときに頭の中で起きていることを、反射・連想・筋道・点検の4つの段階に分けて整理します。なぜ即答してしまうのか、なぜ自分の職業に当てはめてしまうのか、そして7.0以上の答案で必要になる点検の思考とは何かを、実際のタスクを例に解説します。

01同じタスクへの4通りの反応

同じタスクを読んでも、頭の中で起きていることは人によって大きく違います。本サイトに収録している実際のタスクで確かめてみましょう。

In many workplaces, online communication is becoming more commonplace than face-to-face meetings. To what extent do you agree or disagree with this statement?

(多くの職場では、対面の会議よりもオンラインでのやり取りのほうが一般的になりつつあります。この意見にどの程度賛成しますか、それとも反対しますか。)

ライティングサミットの授業でアイデア出しの時間を取ると、このタスクへの反応はおおむね4つに分かれます。

反応の例頭の中で起きていること
「対面のほうがいいに決まっています」と即答する考える前に答えが出ている(反射)
「うちの会社も会議はほぼオンラインです」と自分の話を始める自分の経験に引きつけている(連想)
「通勤が不要になり時間の制約が減るので、賛成です」と理由をつなぐ理由と結論をつないでいる(筋道)
「多くの職場で、という前提はどの仕事まで当てはまるでしょうか」と確かめる設問と前提を点検している(点検)

この4つは性格の違いではなく、思考の深さの違いです。そして深さは生まれつきのものではなく、練習で変えられる習慣です。結論を先に置いておくと、エッセイのアイデアとして成立する深さは3つ目の筋道までで、7.0以上を目指すなら4つ目の点検まで進むことが重要になります。1つ目や2つ目で止まったアイデアをそのまま書いた答案が、浅いと言われる答案の正体です。

02なぜ思いついた答えに飛びついてしまうのか

タスクを読んだ瞬間に答えが浮かぶこと自体は、止められない働きです。心理学では、直感的に一瞬で答えを出す速い思考と、意識的に考えを組み立てる遅い思考を分けて考えることがあるそうです。速い思考は、過去の経験と印象をもとに、もっとも少ない労力で答えを差し出します。日常の判断ではこの速さに助けられる場面が多く、速い思考そのものが悪いわけではありません。

問題は、この最初の答えをそのままエッセイに採用してしまうことです。即答で出てくる答えには、はっきりした特徴が2つあります。

  • 展開の材料を持っていない:速い思考は、世間でよく聞く意見や印象にそのまま着地します。聞いたことがあるだけの意見は自分で掘り下げた過程を持たないため、理由や具体例を続けようとした瞬間に、言うことがなくなります。
  • 感情が先に結論を決めている:「対面のほうが温かいから」「オンラインは楽だから」のように、好みが先に結論を出し、理由はあとから付け足されます。あとから探した理由は主張とかみ合わないことが多く、段落の中でねじれを起こします。

たとえば「オンラインは便利だから賛成」と即答して書き始めると、便利さの説明を並べるだけの答案になりがちです。設問は To what extent と賛成の程度まで聞いているのに、その部分に答えないまま結論に達してしまい、Task Response の観点で評価が伸びません。

大切なのは、即答を消すことではなく、即答を採用しないことです。最初に浮かんだ答えは、いったん保留の箱に入れておきましょう。保留したうえで筋道と点検を通過できたなら、その答えで書いて構いません。

03なぜ自分の職業に当てはめてしまうのか

即答の次に多いのが、タスクを自分の仕事や生活に当てはめて考え始める反応です。具体的な記憶は抽象的な議論よりも取り出しやすいため、会社員の方がこのタスクを読めば、自分の職場の会議室が真っ先に浮かびます。これも自然な働きで、経験そのものはエッセイの大切な材料になります。

ただし、経験には置き場所があります。設問は In many workplaces と、多くの職場について聞いています。自分の職場という1つの事例をメインアイデアの軸に据えると、1つの例で全体を語る形になり、主張として弱くなります。

私の会社ではオンライン会議になってから誤解が増えた自分の職場の1事例がメインアイデアになっている

オンラインのやり取りでは、表情や声の調子といった情報が減るため、誤解が生まれやすい一般的な理由が軸になっていて、自分の経験は具体例に回せる

順番を整理すると、一般的な理由を先に立て、自分の経験はそれを支える具体例として置きます。この順番が逆になっている答案は、内容がどれだけ具体的でも、視野の狭い印象を与えます。経験を捨てる必要はありません。軸にしないだけです。

04エッセイのアイデアは筋道が通って初めて成立する

エッセイのアイデアとして成立する最低ラインは、主張と結論の間に理由の線が1本通っていることです。先ほどのタスクなら、たとえば次のような線が引けます。

オンライン中心の働き方が広がると、通勤や移動に使っていた時間が戻ってくる。その結果、時間と場所の制約が小さくなり、育児や介護と仕事を両立しやすくなる。だから、この変化にはおおむね賛成できる。

ここまで来れば、主張、理由、具体例という段落の型に沿って展開でき、エッセイの体裁が整います。逆に言うと、理由の線がまだ引けていない段階のアイデアは、どれだけ強い確信があっても、まだエッセイの材料になっていません。

日々の仕事や生活の判断は、実はこの筋道の深さまでで十分に回ってしまいます。だからこそ、考える習慣がここで止まっている人が多く、試験のアイデア出しでも自然とここが天井になりがちです。この深さでも答案は書けますが、より高い評価を目指すなら、もう一段階先まで考えておきたいところです。

ただし、筋道が通っていることと、その筋道が設問に合っていることは別の話です。理由の線がきれいに引けていても、線を引く場所が設問からずれていれば、答案全体がずれたまま進みます。このずれに書く前に気づけるかどうかが、次の段階の仕事です。

057.0以上を目指すなら前提と自分のアイデアを点検する

4つ目の段階では、疑う相手が2つあります。設問の前提と、自分が出したアイデアです。

まず設問の前提です。このタスクには In many workplaces という限定が付いています。オンライン化が進んでいるのはどんな職場で、対面が前提のまま残るのはどんな仕事か。前提の範囲を確かめた人は、「製造や医療のように対面でしか成立しない仕事もある」という譲歩の方向性を、書き始める前に見つけています。譲歩と反論の処理が自然な答案は、書きながら思いついたのではなく、この段階で仕込まれています。

次に、自分のアイデアへの点検です。書き始める前に確かめたい問いを3つに絞って挙げます。

  • 設問に答えているか:賛成の程度を聞かれているのに、利点と欠点を並べるだけの構成になっていないか。
  • 反対側から見てどこを突かれるか:反対の立場から考えても崩れないアイデアなら、譲歩と反論まで含めて構成できます。
  • 理由は本当にその主張を支えているか:それらしく聞こえる理由が、実は別の主張を支えていることがあります。

ライティングサミットの添削で繰り返し指摘するのも、多くはこの点検に関わる内容です。興味深いことに、スコアが7.0に届いた受講生から「書いている途中で、添削で言われたことが頭の中に聞こえてきました」という報告をもらうことがあります。うれしいような複雑なような報告ですが、これは外から受けていた指摘が、自分の内側の問いに変わった証拠です。自分の考えを一歩引いた場所から眺め、考え方そのものを点検するこの働きは、メタ認知と呼ばれるものの一つだそうです。点検が習慣になれば、添削者がいない本番の試験会場でも、同じ問いが自分の中で自動的に走ります。

06アイデア出しを深くする3つの練習

反射から点検までの深さは、才能ではなく習慣なので、練習の設計で変えられます。ライティングサミットのアイデア出しでは「1〜2分は答えを口にせず、じっくり考えてみましょう」という声かけを繰り返しています。小さな投資に見えますが、これだけで反射の答えをそのまま採用することがなくなります。

練習すること変わること
1〜2分の保留タスクを読んで最初に浮かんだ答えを採用せず、1〜2分黙って考える反射の答えで書き始めることを防げる
「なぜ」を重ねる思いついた主張に、なぜそう言えるのかを2〜3回続けて自問する感想だったアイデアが、筋道のある分析に変わる
「そもそも」を1回書き出す前に、そもそもこのアイデアは設問に答えているかと確かめる筋道のずれに、書く前に気づける

本番では時間の圧力がかかるため、練習でできていたことほど省略したくなります。緊張した瞬間、思考は浅い側へ戻るものです。ライティングは全体で60分、タスク2にはそのうち40分程度を配分するのが目安です。だからこそ、その40分のうち最初の3〜5分をアイデア出しに使うと決めて、手順として体に入れておくと確実です。平常時にできる深さではなく、プレッシャーの中で保てる深さが、本番の答案の深さになります。

なお、深く考えることが常に正しいわけではありません。スピーキングのPart 1では、聞かれてすぐに話し始める反応の速さのほうが大切で、長い沈黙は Fluency and Coherence の観点で不利になります。じっくり考える深さを使えるのは、時間をかけられるライティングのアイデア出しです。場面に合わせて思考の速さを切り替えること自体が、試験で問われている力だと言えます。

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また、答えをすぐに見ずにじっくり悩む時間がなぜ学習効果につながるのかは、次の記事で研究データとあわせて解説しています。

ライティング・タスク2 結局、苦悩した分だけ伸びる?AI添削の前に「じっくり悩む時間」が必要な理由

アイデアを深められたかどうかは、書いたものを読んでもらうと判断しやすくなります。

ライティング添削 IELTSライティング添削:実際の添削例と3つの受け方

07よくある質問

エッセイのアイデア出しには何分くらいかけるのがよいですか?

ライティング全体60分のうちタスク2に配分する40分の中で、最初の3〜5分を目安にするとよいでしょう。そのうち最初の1〜2分は答えを書かずに考える時間にあて、筋道と点検まで済ませてから書き始めると、途中での書き直しが減り、結果として時間を節約できます。

最初に思いついたアイデアで書き始めるのは間違いですか?

間違いとは限りません。ただ、最初に浮かんだ答えは、よく知られた意見や定番の理由になりやすく、感情が先に結論を決めていることもあります。いったん保留して、理由がつながるかと設問に答えているかを確かめてから、採用するかどうかを決めるとよいでしょう。

自分の仕事の経験をエッセイに書いてもよいですか?

具体例として使うのは効果的です。一般的な理由を先に立てて、自分の経験はそれを支える例として使うと、説得力が上がります。経験そのものをメインアイデアの軸にすると、1つの事例で全体を語る形になり、主張として弱くなります。

アイデアが平凡だとスコアは伸びませんか?

アイデアの独創性そのものは採点の対象ではありません。平凡に見えるアイデアでも、理由の線が通っていて、設問の聞いていることに正面から答えていれば評価されます。逆に、珍しいアイデアでも筋道と設問への対応が崩れていれば伸びません。

前提を点検する思考はどう練習すればよいですか?

書き出す前に、そもそもこのアイデアは設問に答えているか、と1回確かめる習慣から始めるとよいでしょう。慣れてきたら、反対の立場から見てどこを突かれるかを1つ探してみます。添削で受けた指摘を、書く前の点検の問いに変えていくのも効果的です。

本番になるとアイデアが浅くなるのはなぜですか?

時間の圧力や緊張がかかると、思考は速くて浅い側へ戻りやすくなるためです。平常時にできることと、プレッシャーの中でできることは別なので、練習の段階からアイデア出しを手順として決めておくと、本番でも同じ深さを保ちやすくなります。

スピーキングでも答える前にじっくり考えるべきですか?

スピーキングのPart 1では、聞かれてすぐに話し始める反応の速さのほうが大切です。長く黙り込むと Fluency and Coherence の観点で不利にはたらきます。じっくり考える深さを使えるのは、時間をかけられるライティングのアイデア出しなので、場面に合わせて思考の速さを切り替えるとよいでしょう。

08まとめ

アイデアが浅くなるのは、発想力が足りないからではなく、最初に浮かんだ答えを採用するまでが速すぎるからです。この記事のポイントを整理します。

  • 反射:タスクを読んだ瞬間に浮かぶ答えは、よく知られた意見と重なりやすく、感情が結論を決めていることが多い。消す必要はないが、採用は保留する
  • 連想:自分の職業や経験は具体例の材料として使う。メインアイデアの軸には据えない
  • 筋道:主張と結論の間に理由の線が1本通っていることが、エッセイのアイデアの最低ライン
  • 点検:設問の前提と自分のアイデアを書く前に疑う思考が、7.0以上の答案では必要になる
  • 練習:1〜2分の保留、「なぜ」の繰り返し、「そもそも」の1回。プレッシャーの中でも保てるように手順にしておく

あなたのアイデア出しは、4つのうちどの段階から始まっているでしょうか。次にタスクを開いたときは、最初の1〜2分だけ、浮かんだ答えを口にせずに考えてみましょう。

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Hibiki Takahashi

この記事を書いた人

Hibiki Takahashi

日本語で学ぶIELTS対策専門スクール『PlusOnePoint(プラスワンポイント)』創設者・代表。『英語ライティングの鬼100則』(明日香出版社)著者。1997年に大阪大学医学部を卒業後、麻酔科専門医として活躍。2012年渡豪時に自身が苦労をした経験から、日本人を対象にIELTS対策のサービスを複数展開。難しい文法・語彙を駆使するのではなく、シンプルな表現とアイデアで論理性・明瞭性のあるライティングを指導している。これまでの利用者は4,500名を超え、Twitterで実施した「12週間チャレンジ」では、わずか4週間で7.0、7週間で7.5など、参加者4名全員が短期間でライティングスコア7.0以上を達成(うち2名は7.5を達成)。「IELTSライティングの鬼」の異名を持つ。オーストラリア在住14年、IELTS 8.5(ライティング 8.0)、CEFR C2。

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